約翰迪爾農(nóng)機拖拉機和東方紅（一拖）拖拉機哪個好

約翰迪爾（John Deere）財富雜志世界500強之一，是世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)和林業(yè)領(lǐng)域先進產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，是主要的建筑、草坪和場地養(yǎng)護、景觀工程和灌溉領(lǐng)域先進產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。約翰迪爾也在全球提供金融服務(wù)，并制造、銷售重型設(shè)備發(fā)動機。 1837年，迪爾公司的創(chuàng)始人約翰·迪爾研制出一種不粘泥土的鋼犁，并由此起家創(chuàng)立了迪爾公司。170多年來，迪爾公司通過與世界各地農(nóng)民攜手合作，不斷成長壯大。約翰迪爾（John Deere）已經(jīng)成為馳名世界的品牌。迪爾公司全球員工數(shù)47,000人，總部位于美國伊利諾依州莫林市。 1978年中國改革開放以來，迪爾公司積極參與中國的現(xiàn)代化建設(shè)，其著名品牌“約翰迪爾”（John Deere）在中國廣為人知。30多年來，迪爾公司在中國的業(yè)務(wù)不斷的擴展和完善。約翰迪爾目前在天津、哈爾濱、寧波、佳木斯等地均有分廠，并且與天拖、徐挖等合資建廠。 誠實、優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新－是約翰迪爾的核心價值觀，如同1837年約翰迪爾先生創(chuàng)立這家公司時一樣。隨著公司繼續(xù)成熟、發(fā)展，我們的員工和經(jīng)銷商努力使每日的行動體現(xiàn)這些核心價值觀。 研發(fā)投資編輯 迪爾公司在創(chuàng)新上投入了大筆資金：它對研發(fā)所做的投資約占年收入的4%，而另外兩家最直接的競爭對手，研發(fā)投資約為3%。研發(fā)投資幫助這家公司迅速打開了成長型市場，例如巴西和俄羅斯。創(chuàng)新加上公司可靠的信譽使迪爾公司得以在海外市場把其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。 公司的野心同樣宏大：它的目標(biāo)是到2018年總收入達(dá)到500億美元，另有七家新工廠正在籌備當(dāng)中。不過對于公司生產(chǎn)的拖拉機來說，卻不總是越大越好。公司個別最暢銷的型號對于海外種植者來說卻太過龐大--其他國家的土地通常不夠堅硬，而且農(nóng)場的規(guī)模也不如美國農(nóng)場那樣龐大（不過，隨著農(nóng)民日益擴大谷物生產(chǎn)，這種情況也在逐漸改變）。為了打開海外市場，這家有176年歷史的農(nóng)業(yè)設(shè)備巨頭開發(fā)了一批新設(shè)備，來吸引首次購買者。過去兩年，公司推出了數(shù)百種新產(chǎn)品--比以往任何時候都要多。

中國一拖集團有限公司(以下簡稱“中國一拖”)是國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)，現(xiàn)為中國機械工業(yè)集團有限公司子公司。新中國第一臺拖拉機、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。建成投產(chǎn)五十余年來，為國家農(nóng)業(yè)機械化提供拖拉機、柴油機等各種裝備360多萬臺，擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國“馳名商標(biāo)”。 “十五”以來，中國一拖抓住國家振興裝備制造業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的機遇，堅持以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，通過加大重點產(chǎn)品研發(fā)、技改投入力度，基本形成了農(nóng)業(yè)機械、動力機械及零部件等多元結(jié)構(gòu)發(fā)展的格局。農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù)具有國內(nèi)最完整的拖拉機產(chǎn)品系列，擁有國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)。其中，大功率拖拉機國內(nèi)市場份額第一，動力機械業(yè)務(wù)在國內(nèi)非道路用柴油機行業(yè)排名第一。近年來，企業(yè)銷售收入每年以20%的幅度遞增。 “十二五”期間，中國一拖堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實施“聚核鑄強”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運作、精細(xì)化管理”六大卓越工程，不斷加強“執(zhí)行、文化和作風(fēng)”三大保障體系建設(shè)，努力把中國一拖建設(shè)成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。