質(zhì)量第一、技術第二或者質(zhì)量第一、服務第二。1. 完善的質(zhì)量管理程序 各班組應嚴格執(zhí)行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調(diào)工作。 2. 嚴格的工藝管理制度嚴格執(zhí)行標準、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并試驗鑒定,報請審批后可用于正式生產(chǎn)。 3. 合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并做好標簽。 4. 行之有效的設備管 5. 細致的工具管理 個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償。 6. 成本控制的關鍵能源管理 積極改進節(jié)能職責,認真考核。 7. 保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動紀律 車間可依據(jù)公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明。 8. 文明清潔生產(chǎn)管理 車間清潔整齊,各種公示表格結構清晰規(guī)范,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整,按規(guī)定填寫。
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