捷培森第八屆間接采購(gòu)大會(huì)召開(kāi)在即

　　捷培森的間接采購(gòu)大會(huì)已經(jīng)成功地舉辦了七屆， 2013年4月16日至17日，第八屆的間接采購(gòu)大會(huì)也將如期而至。面臨著來(lái)年不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，第八屆的間接采購(gòu)大會(huì)將致力于通過(guò)優(yōu)化管理模式和節(jié)省成本幫助采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)衰退中創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。業(yè)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)和間接采購(gòu)人員將在這里呈上一場(chǎng)盛大的頭腦風(fēng)暴，就您日常工作中遇到的種種挑戰(zhàn)和困難提供前瞻性的意見(jiàn)，給予生動(dòng)的案例和最佳的實(shí)踐方案。

 

　　在過(guò)去的近十年間，我國(guó)企業(yè)對(duì)于間接采購(gòu)的認(rèn)識(shí)已逐步得到細(xì)化發(fā)展，從最初只是由各部門(mén)經(jīng)理分派員工處理一些雜事到現(xiàn)在大企業(yè)獨(dú)立成立間接采購(gòu)的部門(mén)，企業(yè)越來(lái)越注意到間接采購(gòu)在一個(gè)企業(yè)中所蘊(yùn)含的力量：它將各個(gè)部門(mén)或分公司的需求結(jié)合起來(lái)，做集中的采購(gòu)，確保整個(gè)公司的有效運(yùn)行。此外在原料采購(gòu)之外，隨著MRO、服務(wù)、差旅和會(huì)議等領(lǐng)域的采購(gòu)支出比重的不斷增加，人們意識(shí)到，在這些領(lǐng)域中尚存在著諸多能夠通過(guò)管理優(yōu)化而得到成本壓縮的空間。

 

　　尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形式并不容樂(lè)觀，如何在高風(fēng)險(xiǎn)下保持良好的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)收益的途徑無(wú)外乎  “開(kāi)源 ” 與 “ 節(jié)流 ” 兩條，而企業(yè)能否 “開(kāi)源 ” 往往受制于企業(yè)內(nèi)部與外部的諸多因素，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景的影響，企業(yè)想單純通過(guò) “ 開(kāi)源 ” 來(lái)提升效益實(shí)屬不易。這時(shí) “ 節(jié)流”， 即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各方面管理體制的優(yōu)化以達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本的減少，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大的意義得以體現(xiàn)，成為了在目前經(jīng)濟(jì)大背景下實(shí)現(xiàn)效益提升的必由之路。并且，隨著采購(gòu)成本在企業(yè)成本中比例的不斷攀升， 越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到，采購(gòu)成本的控制對(duì)于有效降低企業(yè)成本水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。

 

來(lái)自間接采購(gòu)人員的心聲：

 

　　·綠色采購(gòu)       

　　現(xiàn)如今，大型企業(yè)越來(lái)越重視承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，趨于選擇更綠色的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)降低對(duì)環(huán)境的影響成了采購(gòu)的新理念。而在另一方面，追求利益的增長(zhǎng)對(duì)公司來(lái)說(shuō)同樣重要。面對(duì)兩難，采購(gòu)人員如何從中取得平衡？

 

　　·采購(gòu)?fù)獍?/strong>