鎮(zhèn)江泵車資訊

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蘇南地區(qū)第一長泵車 落戶鎮(zhèn)江新區(qū)

DoosanCARE 綜合服務(wù)檢測(cè)車再增6輛

海倫哲高空作業(yè)車新生產(chǎn)基地項(xiàng)目建成投產(chǎn)

沃爾沃建筑設(shè)備推出新一代概念設(shè)備HX2電動(dòng)裝載車

三一泵送“百千萬工程”為客戶培養(yǎng)人才

三一泵送“百千萬工程”為客戶培養(yǎng)人才
日前，經(jīng)過三一泵送近一年全方位、多層次的立體化培訓(xùn)，為客戶培養(yǎng)“百名攪拌站站長、千名設(shè)備管理人員、萬名操作手”的“百千萬工程”目標(biāo)已圓滿完成，客戶設(shè)備管理與保養(yǎng)水平顯著提升,同時(shí)也在一定程度上推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的成熟?！鲈O(shè)備管理人員：向?qū)＜倚驮O(shè)備經(jīng)理邁進(jìn)三一泵送年初大膽提出為客戶培養(yǎng)“百名攪拌站站長”、“千名設(shè)備管理人員”的目標(biāo)，從設(shè)備管理層面為客戶培養(yǎng)人力資本。110月，三一泵送在總部成功舉辦3期高級(jí)設(shè)備經(jīng)理培訓(xùn)，各分公司、代理商成功舉辦50余場(chǎng)包括攪拌站站長在內(nèi)的設(shè)備主管培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及設(shè)備管理、技術(shù)、工藝等內(nèi)容，累計(jì)培訓(xùn)攪拌站站長過百人，高級(jí)設(shè)備管理人員過千人。“感謝三一為我們提供了MBA規(guī)格的設(shè)備管理類培訓(xùn)，我們很有自信成為具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家型設(shè)備經(jīng)理。”某參訓(xùn)客戶設(shè)備經(jīng)理說道?！鲈O(shè)備操作手：由“單一性”向“全能型”轉(zhuǎn)變作為直接與設(shè)備打交道的人，設(shè)備操作手的操作與保養(yǎng)能力直接決定了客戶設(shè)備的施工效率，為此三一泵 2011-11-14 15:52:09

海斯特：不知疲倦的小黃車，日日穿梭在英國皇家郵政的配送中心

海斯特：不知疲倦的小黃車，日日穿梭在英國皇家郵政的配送中心
英國皇家郵政RoyalMail是一家英國郵政服務(wù)公司，成立于1516年。它是英國皇家郵政集團(tuán)有限公司子公司，英國皇家郵政集團(tuán)有限公司經(jīng)營皇家郵政和ParcelforceWorldwide品牌，該集團(tuán)為整個(gè)英國提供郵件收集和傳遞服務(wù)。RoyalMail全國配送中心基地位于諾丁漢郡，占地121,000平方米，為60多個(gè)郵件中心處理信件、非快遞包裹和信紙，每天可處理大約4千7百萬份郵件，總量占英國每日郵件的40%?！鳵oyalMail基地位于諾丁漢郡約121,000平方米的全國配送中心為了降低成本并且簡化整個(gè)郵寄網(wǎng)絡(luò)，RoyalMail找到了物流搬運(yùn)解決方案的全球領(lǐng)先品牌海斯特叉車，提供一系列堅(jiān)固耐用的叉車以及相應(yīng)的本地支持服務(wù)，以便能夠完成每個(gè)班次的任務(wù)并滿足全國配送中心的特定需求。根據(jù)預(yù)估，這項(xiàng)舉措3年內(nèi)能夠節(jié)省約9千萬英鎊的運(yùn)輸費(fèi)用，減少道路運(yùn)輸車輛2500輛，降低35%的二氧化碳排放量。HYSTER如何幫助公司完成任務(wù)？1.傾聽RoyalMail的具體要求并與他們密切合作，在量產(chǎn)前設(shè)計(jì)出樣機(jī)，并進(jìn)行了測(cè)試與微調(diào)2.提供了大量的改裝設(shè)備，以滿足該配送中心的特定需求3.為RoyalMai 2018-12-25 14:26:35

中國重汽特種車公司五大措施細(xì)化質(zhì)量評(píng)審工作

中國重汽特種車公司五大措施細(xì)化質(zhì)量評(píng)審工作
特種車公司按照集團(tuán)公司“品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)年”和集團(tuán)公司2015年度質(zhì)量提升意見的工作要求，結(jié)合自身質(zhì)量體系建設(shè)情況，推出五大措施，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，用體系保障和機(jī)制運(yùn)行來保證質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量品牌升級(jí)。延伸評(píng)審嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品評(píng)審規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題延伸評(píng)審，組織整改，倒逼到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師和評(píng)審組對(duì)發(fā)現(xiàn)的A、B類問題進(jìn)行延伸評(píng)審，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)性問題通過公司“一號(hào)會(huì)議”研究解決。實(shí)現(xiàn)每單必評(píng)，漏評(píng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。將產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告在工作管理系統(tǒng)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫“質(zhì)檢管理質(zhì)量評(píng)審模塊”進(jìn)行發(fā)布。建立復(fù)評(píng)機(jī)制建立AUDIT評(píng)審復(fù)評(píng)機(jī)制，責(zé)任單位將問題整改后，質(zhì)量部評(píng)審組對(duì)整改后的車輛抽查復(fù)評(píng)，評(píng)審的該批次產(chǎn)品在評(píng)審問題沒有得到整改前不能出廠交付。加大日常下線評(píng)審工作力度每天組織車輛下線評(píng)審，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行自我檢查、自我糾正，自我完善，強(qiáng)化過程控制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。評(píng)審項(xiàng)目的日常糾正實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)看板管理。完善現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查機(jī)制重點(diǎn)加強(qiáng)直屬分部現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢 2015-03-18 14:13:23

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